日益激烈的竞争和透明度改变了批发和分销业。
企业正感受到来自市场双方的压力。
作为供应链中的重要一环,批发商和分销商在缩小制造商、经销商以及代理商之间的差距方面,发挥着关键的作用。但随着竞争的加剧、上游成本的上升以及客户期望的快速变化,企业正感受到来自双方的压力。
对于许多企业来说,传统的方法和直觉构成了定价和商业战略的基础。但批发商和分销商面临着竞争日益激烈且透明的市场。如果缺乏有效的战略和支撑体系,企业将难以最大限度地发挥其产品组合的全部营收潜力。
对于以复杂的产品组合和高交易强度为特征的企业来说,围绕客户价值和对市场状况的了解而建立的动态商业方法是成功的关键。西蒙顾和可以帮助您做到这一点。
我们与工业批发商和分销商有着 35 年以上的合作经验,我们敬业且经验丰富的全球团队可随时为您提供支持,通过优化商业战略的每一个杠杆,实现可持续的盈利增长。
我们的业务内容
01
增长策略
02
卓越定价计划
03
客户细分
04
卓越销售计划
05
品种和产品组合优化
06
数字化转型策略
我们的方法
我们以亲身实践和结果导向而自豪。
我们不会采用一刀切的方法,而是与您合作制定适合的解决方案。
无论是制定服务定价策略来实现快速成功和长期价值,构建和实施动态定价模式以改进您的商业战略,还是重新构建销售组织以实现效率和成果最优化,我们都将与您的团队合作,一起实现我们共同设定的目标。
我们的全球团队将专业的批发和分销领域专家和功能和数字化专业知识相结合。我们知道如何实现业务转型,以在这个日益数字化发展的世界中保持领先地位。从战略到切实的成果,我们的解决方案持续发力。
最后但同样重要的是,我们确保我们的解决方案得到正确的实施。衡量我们成功的最终标准是我们客户的成功。
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